Wat het actuele onderzoek laat zien
Volgens NOS, op basis van het SRA-onderzoek Branches in Zicht 2026, stellen MKB-ondernemers investeringen vaker uit door stijgende kosten, onzeker beleid en lagere winstruimte. De oorspronkelijke SRA-publicatie analyseert 7.061 jaarrekeningen over 2025. De gemiddelde omzet nam met 6,4% toe en de winst met 3,4%; de helft van de ondernemingen zag de winst dalen.
Dat verschil is relevant. Omzetgroei kan een positief beeld geven, terwijl hogere personeels- en inkoopkosten de marge en investeringsruimte uithollen. Tegelijk is niets doen niet risicoloos: uitstel kan productiviteit, digitalisering, kennis en concurrentiekracht verzwakken.
Beoordeel meer dan de terugverdientijd
Een investering verdient een plaats in de strategie wanneer zij aantoonbaar bijdraagt aan capaciteit, marge, risicoreductie of toekomstige waarde. Kijk minimaal naar:
- totale initiële én terugkerende uitgaven;
- verwachte extra brutomarge of kostenbesparing;
- effect op werkkapitaal en laagste kaspositie;
- implementatietijd en benodigde managementcapaciteit;
- afhankelijkheid van subsidie, regelgeving, personeel of één klant;
- restwaarde en mogelijkheid om gefaseerd te investeren.
Werk met drie beslisscenario’s
Bereken een basisscenario, een tegenvallend scenario en een versnellingsscenario. Verlaag in het tegenvallende scenario niet alleen de omzet; neem ook vertraging, hogere implementatiekosten en latere cashinstroom mee. Bepaal vooraf bij welke grens je doorgaat, faseert of stopt.
Wanneer uitstel rationeel is
Uitstel kan verstandig zijn als de kernveronderstellingen niet toetsbaar zijn, de liquiditeitsbuffer te klein wordt of de organisatie de uitvoering niet aankan. Maak van uitstel dan geen passief wachten: spreek af welke informatie, marge, orderdekking of financiering nodig is om opnieuw te besluiten.
Wanneer juist investeren logisch kan zijn
Een investering kan juist in onzekerheid waardevol zijn wanneer zij structureel kosten verlaagt, capaciteit vrijmaakt, afhankelijkheden verkleint of een aantoonbaar klantprobleem oplost. Financiële sturing haalt de onzekerheid niet weg, maar maakt zichtbaar welk risico je bewust neemt.
Bronnen geraadpleegd op 18 juli 2026: NOS, “Ondernemers investeren minder door stijgende kosten en onzekerheid”; SRA, “MKB houdt adem in: investeringen ‘on hold’”.
Maak de beslissing kleiner dan het totaalbedrag
Een investering voelt vaak als één grote ja-of-nee-keuze. In de praktijk kun je onderdelen faseren. Start bijvoorbeeld met een proefperiode, één productielijn of een beperkt aantal gebruikers. Daarmee verzamel je informatie over gebruik, opbrengst en uitvoeringsproblemen voordat het volledige bedrag is uitgegeven. Faseren is geen teken van twijfel; het is een manier om onzekerheid financieel beheersbaar te maken.
Leg vooraf vast welke signalen aanleiding zijn om door te gaan, bij te sturen of te stoppen. Denk aan minimale brutomarge, gerealiseerde urenbesparing, extra capaciteit of de snelheid waarmee nieuwe omzet binnenkomt. Zonder zulke beslisregels krijgt optimisme na de start gemakkelijk voorrang op feiten.
Kijk ook naar de kosten van uitstel
Niet investeren is eveneens een keuze met financiële gevolgen. Verouderde systemen kunnen fouten, herstelwerk en gemiste capaciteit veroorzaken. Personeel kan afhaken wanneer processen onnodig omslachtig blijven. Zet daarom naast de investering ook het realistische uitstelrisico: wat kost nog twaalf maanden niets doen, en welke kansen worden daardoor kleiner?
Bespreek de investering na de start opnieuw
Een goed investeringsbesluit eindigt niet bij de handtekening. Plan na dertig, negentig en honderdtachtig dagen een korte evaluatie. Vergelijk de oorspronkelijke aannames met de werkelijke uitgaven, opbrengsten en belasting van het team. Zo ontdek je vroeg of extra begeleiding nodig is, de invoering moet worden aangepast of een volgende fase beter kan wachten. Die discipline voorkomt dat een project blijft doorlopen omdat er al geld aan is besteed.
Oprichter van Impact Growth Partner. Combineert finance, M&A en private-equityervaring met praktische financiële en strategische begeleiding voor het MKB.
Meer over Mylène →