Snel duidelijkheid over cijfers, groei en bedrijfswaarde.

Omzetgroei leidt niet automatisch tot meer winst. Kosten kunnen sneller stijgen dan de omzet, marges kunnen onder druk staan en sommige klanten, producten of diensten kunnen minder winstgevend zijn dan gedacht. Impact Growth Partner maakt zichtbaar waar winst en marge weglekken en waar bijsturing nodig is.

Winst en cashflow ontstaan op verschillende momenten. Omzet kan al zijn geboekt terwijl een klant later betaalt. Cashflow Control maakt geldstromen, betaalmomenten en mogelijke tekorten vooruit zichtbaar. Lees de verdieping over winst en cashflow →

We combineren een actueel cashflowoverzicht met een vooruitkijkende forecast en concrete acties. Zo zie je eerder wanneer financiële druk ontstaat en waar je kunt bijsturen.

Groei vraagt vaak om investeringen voordat de extra omzet wordt ontvangen. Een goede planning laat zien hoeveel geld de groei vraagt, wanneer financiële druk ontstaat en hoeveel werkkapitaal nodig is. Lees meer over werkkapitaal bij groei →

Kijk niet alleen naar omzet en winst, maar ook naar cashflow, marges, schulden, werkkapitaal, klantafhankelijkheid en voorspelbaarheid. In samenhang geven deze factoren een realistischer beeld van de financiële positie en risico’s.

Waardelekken zijn problemen waardoor winst, cashflow of bedrijfswaarde verloren gaat. Denk aan lage marges, inefficiënte processen, onvoldoende prijssturing, klantconcentratie en grote afhankelijkheid van de ondernemer. Een Business Diagnose helpt deze punten zichtbaar te maken.

Dat hangt af van het bedrijfsmodel. Vaak zijn omzetgroei, brutomarge, bedrijfsresultaat, cashflow, debiteurentermijn, werkkapitaal en omzet per medewerker relevant. De KPI’s moeten aansluiten op doelen en risico’s.

Meestal gebruiken we recente financiële cijfers, een begroting of forecast en informatie over klanten, diensten, marges, kosten, organisatie en strategische doelen. Vooraf spreken we precies af wat nodig is.

Impact Growth Partner helpt groeiende MKB-bedrijven meer grip te krijgen op cashflow, winstgevendheid, stuurinformatie en bedrijfswaarde. Financiële informatie wordt vertaald naar concrete keuzes, prioriteiten en acties.

De begeleiding past vooral bij groeiende MKB-bedrijven die onvoldoende financiële grip ervaren, betere managementinformatie nodig hebben of zich willen voorbereiden op investering, overdracht of verkoop.

Dat kan waardevol zijn wanneer omzet groeit maar cashflow en winst achterblijven, beslissingen vooral op gevoel worden genomen of betrouwbare stuurinformatie ontbreekt. Ook bij investeringen, organisatorische veranderingen en voorbereiding op verkoop kan begeleiding nodig zijn.

Een boekhouder of accountant richt zich vooral op administratie, aangiften, jaarrekeningen en verantwoording. Impact Growth Partner gebruikt financiële informatie om vooruit te kijken naar cashflow, winst, forecasts, KPI’s, strategie en bedrijfswaarde. De rollen vullen elkaar aan.

De samenwerking begint met een vrijblijvende kennismaking waarin de situatie, doelen en knelpunten worden besproken. Meestal is een Business Diagnose daarna de eerste stap.

Een Business Diagnose is een financiële en strategische doorlichting. We brengen cashflow, winstgevendheid, stuurinformatie, organisatie en risico’s samen in beeld. Je krijgt inzicht in waardelekken, duidelijke prioriteiten en een onderbouwde vervolgstap.

We sturen structureel op cijfers, cashflow, forecasts, KPI’s, strategische keuzes en opvolging. Een vast maandelijks ritme zorgt voor meer overzicht, snellere besluiten en betere uitvoering.

De investering hangt af van het vraagstuk, de omvang van de onderneming en de gewenste begeleiding. Na de kennismaking ontvang je een duidelijke toelichting op aanpak, werkzaamheden en investering voordat de samenwerking begint.

Een bedrijf is beter voorbereid wanneer er voldoende zicht is op cashflow, marges, capaciteit, werkkapitaal en toekomstige investeringen. Ook betrouwbare managementinformatie en duidelijke verantwoordelijkheden zijn belangrijk.

Bedrijfswaarde kan worden versterkt door winstgevendheid, voorspelbaarheid, cashflow en overdraagbaarheid te verbeteren. Ook lagere klantafhankelijkheid, goede managementinformatie en schaalbare processen kunnen positief bijdragen. Een hogere waarde kan nooit worden gegarandeerd.

Begin bij voorkeur minimaal twee jaar voordat je verkoop of overdracht overweegt. Verbeteringen in winstkwaliteit, processen, klantspreiding, managementinformatie en zelfstandigheid van de organisatie vragen tijd. Lees meer over Value & Exit Readiness →

Ja. Je werkt rechtstreeks samen met Mylène Duurland. Zij combineert ervaring in finance, M&A en private equity met praktische financiële en strategische begeleiding voor het Nederlandse MKB.

Nee. Impact Growth Partner in Nederland is een zelfstandig Nederlands adviesbureau. Het Amerikaanse bedrijf Impact Growth Partners, met een s aan het einde, is een andere organisatie en heeft geen verbinding met het Nederlandse Impact Growth Partner.